中层领导力: 西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
The 360 Degree Leader: Developing Your Influence from Anywhere in the Organization
Publisher:
Jiangsu Phoenix Fine Arts Publishing
Publication:
5/2015
Languages:
Chinese
Binding:
Paperback
ISBN/SKU:
9787539976549
Pages:
305
Sizes:
238 x 168mm
Weight:
0.4800
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《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》内容简介：领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。
影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究约翰•麦克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请麦克斯维尔博士开设领导力课程。《中层领导力》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。
翻开本书，看麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
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第一章中层领导者的7个误区
误区一职位误区：不居高位，无法领导／4
误区二目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导／8
误区三影响力误区：身居高位，人们自然服从／10
误区四经验不足误区：身居高位我就能掌控一切／12
误区五自由误区：成为领导后我就无拘无束／14
误区六潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力／17
误区七破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导／19
第二章中层领导者普遍面临的挑战
挑战一压力挑战：困于中层带来的压力／24
挑战二挫败感挑战：上司平庸无能／32
挑战三多重角色挑战：只有一人，却身兼数职／41
挑战四自尊心挑战：埋没于中层／47
挑战五成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层／54
挑战六愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护／62
挑战七影响力挑战：超越职位影响他人困难重重／70
第三章领导力三原则：1.向上领导的原则
原则一：出色地领导自己／81
原则二：为上司减负／91
原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事／100
原则四：领导——做的要比管理的更多／108
原则五：为人际关系投资／115
原则六：每次占用上司的时间之前做好准备／122
原则七：何时进何时退／129
原则八：成为公司骨干／137
原则九：不断进步／142
第四章领导力三原则：2.横向领导的原则
原则一：理解、练习并完成领导力圆环／151
原则二：赞美比竞争更重要／158
原则三：成为朋友／164
原则四：避免办公室政治／170
原则五：扩大人脉圈／177
原则六：让闪光创意脱颖而出／184
原则七：不要假装完美无缺／191
第五章领导力三原则：3.向下领导的原则
原则一：慢慢穿过走廊／199
原则二：将每个人视为“满分”／205
原则三：培养每个团队成员／212
原则四：发挥下属的优势／221
原则五：以身作则／226
原则六：传递愿景／231
原则七：根据结果进行奖励／236
第六章全方位领导者的价值
价值一：领导者团队比单打独斗更有效／244
价值二：公司的每一层都需要领导者／248
价值三：成功领导是更上一层楼的前提／253
价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平／257
价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能／262
给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境／272
全方位领导者练习册