归属感: 创造一个员工想要归属其中的组织

致谢 1 前言 3 概述 5 第一章｜创造一个员工想要归属的组织 1 好领导管人不管事 2 领导力四要素：目标、自己、他人、系统 5 不懂这些技巧，你就别说自己是好领导 13 第二章｜归属感之描绘愿景：从六个层次“贯通”愿景 17 愿景不是简单的一句话，任何愿景都包含六个层次 18 从六个层次绘制愿景图，凡不符合这张图的，就是要改变的 23 练习：愿景具象化 24 贯通六大层次，做任何事都能既开心，又有效果 29 练习：理解层次贯通 31 汉莎航空、IBM和菲亚特都在使用层次贯通法 40 练习：合成团队愿景图 41 第三章｜归属感之规划路线：打造高绩效的战略执行流程 43 二流领导管细节，一流领导管流程 44 组织的事务也分六个层次 47 一个组织或个人表现不好，一定是六大层次中有不协调的情况出现 48 施乐公司价值20亿美金的经验教训 50 战略路径图 55 “路径探寻”：找到从当前状态通往目标状态的路 59 练习：预期状态和当前状态工作表 61 和员工一起回答“团队为什么存在？”“我在其中有什么价值？” 62 范例：NLP世界健康社区的愿景与战略执行流程 64 范例：NLP大学的愿景与战略执行流程 65 从六个层次寻找员工共同点，提升员工凝聚力 66 第四章｜归属感之全面思考：发挥自己和下属的思维优势 67 好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体 69 迪士尼的做事方法 71 用三种身体动作调动三种思维状态 74 用梦想家的思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险 76 练习：迪士尼战略规划法 78 绘制愿景分镜头 86 将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来 87 发现并发挥员工的思维优势 90 练习：辨认员工的思维方式 93 第五章｜归属感之增强信念：让每个人都有信心有决心 95 …… 结语 203 附录｜攻心说服术 207